Siete de cada diez negocios que arrancan cierran antes de llegar a los cinco años. El dinero invertido no vuelve, tampoco el tiempo dedicado al proyecto.

Ni la suerte ni la escasez de dinero explican esos cierres. Es falta de conocimiento para planificar, para organizar, para dirigir, para controlar, para corregir a tiempo.

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Formación profesional en gestión de negocios.

Administrar es una disciplina con técnica y método propios, igual que cualquier otra. La diferencia es que rara vez la aprende quien más la necesita: quien ya tiene un negocio en marcha o está por tener uno.

EDN es una escuela de formación práctica que busca darle estructura, método y técnica a la intuición para que pueda ser sostenida en el tiempo. Acerca el conocimiento de gestión a la operación real de una empresa, sin vueltas académicas ni teorías abstractas.

El inicio del emprendedor

Para empezar a pensar en tu idea de negocio.

Módulo 1 — Estrategia

Pensar la profesión como negocio: propuesta de valor y cliente ideal.

Módulo 2 — Finanzas

Poner precio sin miedo: los números que todo negocio necesita entender.

Módulo 3 — Marketing y Ventas

Conseguir clientes sin depender de la recomendación: el proceso de venta.

Áreas de formación

Estrategia

  • Qué problema resuelve el negocio y para quién, en una frase clara.
  • Cómo empezar: de forma individual, en sociedad, o con una estructura propia.
  • Quién es el cliente ideal y por qué elegiría este servicio.
  • Un título no es un negocio: hace falta estructura para que uno se convierta en el otro.

Finanzas

  • El precio del propio conocimiento: cómo ponerlo sin subestimarlo.
  • Separar la plata del negocio de la personal.
  • Flujo de caja: la diferencia entre facturar y tener plata disponible.
  • Rentabilidad: saber si el trabajo da ganancia real, no solo movimiento.

Marketing y Ventas

  • El arte de conseguir clientes, sin depender solo de las recomendaciones.
  • La presencia mínima necesaria para ser encontrado.
  • El proceso de venta, de la primera consulta al cierre.
  • La mina de oro del seguimiento de clientes.

Gestión

  • Los roles necesarios en todo negocio: técnico, gerente y emprendedor.
  • La simplicidad de los procesos.
  • Los principios de administración, llevados a la práctica.
  • Aprender a delegar y crear sistemas.
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